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現代商業地產輕資產盈利模式分析

來源:消費導刊雜志社 作者:消費導刊編輯部 時間:2022-05-16    閱讀:25 次  選擇字號:T|T

章淵潔     寧波東遇文化發展有限公司     浙江 寧波     315200


摘要:輕資產盈利,是新時期產業創新運作的主導形式。為此,本文以商業地產為例,首先闡述了輕資產運用模式定義,其次從融資渠道、實踐結構等方面,分析現代商業地產輕資產盈利模式實踐形式,以達到明晰資本管理要點,促進社會資源發展的目的。

關鍵詞:商業地產;輕資產;盈利模式


引言:

商業地產,是當代房貸產行業的重要組成部分,它具有前期投入高、資金循環周期長等特征。為適應當前互聯網時代特征,企業必須要結合此類地產運用的基本狀況,科學的進行經營和轉型要點的妥善性安排,方可規避“舉步維艱”的發展風險。

1、輕資產運營模式

所謂輕資產,又稱為輕資產運營模式,它是指企業進行生產運營過程中,應緊緊的抓住企業自身的核心業務[1]。同時,為減輕企業運作中“負擔”,可通過外包的形式解決非核心部分的業務問題,進而最大限度的彰顯資本驅動戰略價值[2]。比如,商業房地產開發時期,企業應注重地產資金渠道、以及投資運用壓力的調節,而不是從生產計劃、宏觀評估等方面進行問題評估,這就是輕資產運用模式具體實踐形態。

2、現代商業地產輕資產盈利模式

現代商業地產輕資產盈利模式實施要點包括:

2.1融資渠道靈活調節

由于商業地產開發前期投入比例較高,開發企業需要承擔較大的運營壓力。但在當前商業經濟多元發展的狀態下,企業經營資金的靈活度,在某些程度上代表著企業是否能夠適合行業整體發展的需要。為此,想要增加商業地產的發展靈活度,注重輕盈資產盈利模式發展,就必須要在企業內創建靈活的融資渠道。

以某企業商業地產開發情況為例來說,企業輕資產運營規劃期間,除了項目整體運營管理,還著重從商業地產輕資產的運作視角上加以調整:(1)融資渠道靈活拓展過程中,企業通過金融信托、保險合作、基金購買等方式,增加商業地產開發資金層面的風險調控渠道,繼而實現商業地產開發領域中資金風險防范的效果。(2)融資渠道探索與研究期間,地產開發資金流結構內部調節,也是解決此類問題的有效形式。其中商業地產主體部分堅持原有資金投入方式,非核心部分采取短期利潤回饋調節策略加以調節。也就是將各類資金合作過程中所得到的收益,進行局部化資金需求的補充性供給,這就是融資渠道拓展與探索的有效策略。

商業地產經營中融資渠道的探索,主要是為了應對當前商業地產資金流動靈活性不足的問題,以內部、外部聯合調節法解決問題,進而保障地產盈利管理的成效。

2.2構建輕資產實踐結構

當代商業地產輕資產式轉變過程中,為適應當代社會的發展需求,在輕資產目標的指引下,構建起與商業地產相互對應的實踐服務結構,也是其工作分析系列活動開展實踐不可缺失的一部分。

某商業地產企業進行輕資產運作生產經營系列活動研究過程中,著重通過輕資產規劃與輕資產盈利實踐對應法,實行輕資產各項互動要點的對應化調整:(1)商業地產進行項目投資和經營期間,可充分利用網絡資源,打造線上管控與線下操作相互關聯的資產運作體系,進而減少商業資產運營過程中,不必要的資產管控環節;(2)商業地產進行輕資產盈利模式分析時,有序進行資產實踐要素的統籌安排,每一部分活動都單獨設定一個小管理模塊,再逐步將這些局域內容串聯起來,創造專業性與體系化的商業地產活動管理體系;(3)開展線上設計、運營市場評估、資金運轉等,多個領域協同分析的地產盈利分布結構,從而實現社會資產要素統籌性調節的實踐效果。

構建與當代商業地產盈利模式相互對應的結構處理體系,不僅可以彰顯商業地產當前行業發展的新趨向,還需要分析如何將新時期的盈利資產與要素很好的串聯起來,這也是其資源綜合分析的探索要素。

2.3優化盈利管理環節

輕資產盈利管理活動實施過程中,盡量“壓縮”商業地產的運作壓力,也是企業盈利分配調節中的一部分。此種盈利管理調節過程,就是我們所說的核心業務保留,非核心業務承包的實踐形式。

比如,某商業地產模式環境下進行盈利系列活動管理過程中,企業所進行的商業地產開發系列要點可歸納為:(1)企業將原有的自建自銷,轉換為“整體掌控,局部承包”的掌控狀態。即,商業地產開發企業除了對項目質量方面進行了相應的管控,其余需要長期進行跟蹤管理、以及需要靈活跟隨項目進行調整的部分,均采取承包法管理,從而降低投資企業的業務資本運轉業務實施中的風險。(2)企業著重在項目進度和質量兩端進行系列控制,而對于其中高附加值、高時間運轉方面的問題,企業著重實行了投資方運行研究系列工作的系列安排,這是從“微笑曲線”的戰略轉型調節領域進行實踐研究點的利潤分配。

優化輕資產盈利結構調節方面的分析要點,不僅實現了社會資源開發系列活動的對應調整,更精準的確定了輕資產式盈利分析活動的實施形態,它適應了當代社會的運行調節需求。

2.4現代化品牌管理

產業運作和深入探究過程中,不斷引導商業地產在新環境下形成現代化品牌效應,也是其工作實踐環節中不可缺少的一部分。比如,某商業地產開發運行過程中,為迎合新時期社會發展需求,商業地產開發系列活動實施期間,企業就主要是通過網絡媒體宣傳,增加地產開發售后服務等環節,解決產業運作等方面的問題。同時,輕資產運營管理工作開展過程中,逐步帶動企業從單純的地產開發公司,向著商業運轉項目調整的趨向進行轉變,可解決傳統的產業運作結構與實際不相適應的問題,從而打破了商業地產與市場運作變化信息阻塞的“怪圈”。

現代化品牌管理活動的實施,更突出在商業地產規制調節的狀態之下,構建良好的社會產業影響結構。

結語:

綜上所述,現代商業地產輕資產盈利模式分析,是社會經濟結構實踐中不斷整合的理論歸納。在此基礎上,本文通過融資渠道靈活調節、構建輕資產實踐結構、優化盈利管理環節、現代化品牌管理等方面,分析商業地產輕資產盈利模式實踐形式。因此,文章研究結果,為國內房地產開發領域發展提供了新思路。


參考文獻:

[1]陳嘉俊.商業地產實施輕資產盈利模式的問題與對策分析[J].大眾投資指南,2020(12):51-52.

[2]孫雪晴. 商業地產企業輕資產化財務風險研究[D].哈爾濱商業大學,2020.


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